Práctica evaluativa de Actualización Empresarial

Investigue con las herramientas de inteligencia artificial Copilot y Bard, la respuesta a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son los principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en 2024?

Las empresas en 2024 se enfrentan a varios problemas y riesgos, tanto internos como externos, que pueden afectar su competitividad, rentabilidad y sostenibilidad. Algunos de los principales riesgos son:

El aumento del riesgo cibernético. Los incidentes cibernéticos como los ataques de ransomware, filtraciones de datos e interrupciones tecnológicas son las mayores preocupaciones para las empresas a nivel global en 20241. Las empresas tendrán que mejorar su seguridad informática y su capacidad de respuesta ante las amenazas cibernéticas.

La creciente importancia de la privacidad de los datos. La regulación de la protección de datos personales y la transparencia en el uso de la inteligencia artificial son temas cada vez más relevantes para las empresas, especialmente en el contexto del cambio climático y la transformación digital.

Las empresas tendrán que cumplir con las normativas vigentes y adaptarse a las demandas sociales y éticas3.

El creciente impacto del cambio climático. El cambio climático es uno de los principales riesgos a largo plazo que figuran en el Informe sobre Riesgos Globales en 2024. Las empresas tendrán que incorporar la transición energética y la mitigación y adaptación al cambio climático en sus estrategias y operaciones4.

El año 2024 empieza en un contexto de moderación sustancial del crecimiento económico internacional del que no quedarán exentas ni España ni Cataluya , aunque algunos expertos apuntan que registrarán una evolución mejor que la dibujada para el conjunto de Europa . El establecimiento no debería coger por sorpresa al tejido empresarial porque en el segundo semestre de 2023 ya se ha evidenciado un frenazo generalizado de la actividad en varios sectores económicos y no solo no se ha desvanecido, sino que todavía se ha complicado más el contexto geopolítico internacional. Un marco de actuación que resucita los peligros constantes para las empresas, como los déficits en competitividad y productividad, la falta de dimensión o los desafíos de la innovación. Todo en un contexto de transformación en que hay que abarcar la transición energética y el cambio climático, nuevas tecnologías como la inteligencia artificial o la gestión del talento.

2. ¿Cuáles son las actitudes y conductas que se deben esperar de los líderes empresariales, para enfrentar esos riesgos y resolver esos problemas?

Los líderes empresariales en 2024 deben tener una serie de actitudes y conductas para enfrentar los riesgos y resolver los problemas que se presentan en el contexto de la transición energética, la protección de datosy el cambio climático. Algunas de estas actitudes y conductas son:

1. Practicar el liderazgo real, es decir, ser capaces de inspirar, motivar y empoderar a sus equipos, así como de fomentar la colaboración, la innovación y la responsabilidad social¹.

2. Vincular la retribución variable de los directivos a criterios de sostenibilidad, es decir, identificar los factores que impulsan el interés de la empresa por mejorar los resultados en materia de ambientales, sociales y de gobernabilidad (ASG) y recompensar a los líderes que contribuyen a estos objetivos².

3. Comunicar de forma asertiva³, es decir, expresar las ideas con claridad, respeto y confianza, así como escuchar activamente a los demás y generar confianza mutua.

Una vez obtenidos los resultados anteriores, compárelos, analícelos, y responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tanto se relacionan esos resultados, con los que usted observa en las empresas donde ha trabajado o trabaja actualmente, u otras que conoce? Argumente detalladamente.

Estos tipos de problemas no se asemejan tanto a las empresa en que trabajo o eh trabajado , ya que estas no dependen tanto del sistema tecnológico de la empresa , pero si el problema de los cambios ah afectado bastante , ya que anteriormente trabajaba en un papelería y según iba asando el tiempo , la venta iba decayendo cada día más esto por la integración del mundo tecnológico y la falta de dependencia del papel .

2. ¿Cuáles recomendaciones puede efectuar a esos líderes de empresa?

Me recomendación personal para estos líderes es que cada día más que pasa se lleven más de la mano con la inteligencia artificial , ya que este nuevo mundo empresarial requiere el uso de la misma cada día que pasa .

3. ¿Cómo lo hará usted uns vez graduado, cuando se encuentre en posición de líder? Ponga ejemplos.

Mi expectativa , yo ya graduado de mi carrera universitaria es tener más tiempo disponible pera desarrollar algún proyecto propio para así tener una mejor vida

Ya siendo líder , me podría a documentarme sobre todo lo que pasa en el mundo exterior , para así ver cómo esto afecta o favorece mi proyecto de negocio y así poder implementar distintas estrategias que puede ayudar a evolucionar mi negocio y mitigar riesgos .

Publicarán un artículo en sus blogs integrando todos estos resultados, el cual será evaluado.